傳統上，企業在編定未來預算與策略時，依據營業單位的報告編織而成的財務報告是一項很重要的參考依據。但在經濟情勢快速變動的今日，尤其在金融風暴襲捲之下，預測未來情勢變得越來越困難。
當財務報告失去它的作用時，還有什麼能幫助企業規劃未來﹖情境規劃(scenario planning)變成一項重要且有用的工具，樂高(LEGO)應用情境規劃產生出數套2009劇本做為預算計畫的一部分，並對每套劇本研擬出完整的計畫，不管接下來幾個月的情勢如何演變，樂高都能快速地加以反應。另外，有些企業採用所謂的”rolling forecasts”，在每個會計年度的第一季結束時，對接下來的三季再進行一次預測，但僅針對他們最重要的財務變數。
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